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制造业

制造业
简介:制造业是指对制造资源(物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等),按照市场要求,通过制造过程,转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。
案例详情

案例一

委托时间:20145

猎聘岗位:高级基带工程师

职位年薪:26

项目顾问:Troy

项目周期:1个月

项目背景

        国内知名手机方案设计公司,致力于GSM/GPRS/3G的移动终端研发,知名品牌手机的供应商。因公司发展迅速需求高级基带工程师(储备中层管理职位)。

● 服务过程

明确企业岗位要求,确定寻访方向

       企业需求定位清晰,要求明确,主要寻求有4年以上MTK手机基带研发设计经验的人才。

人才寻访,定向猎挖

        锁定目标企业,广东是国内手机厂商的聚集地,根据客户的要求锁定了目标人选的潜在范围,并通过各种渠道资源寻访到关键人。

● 项目结果

       寻访到目标人选冯先生,通过多次了解到冯先生目前面临薪酬较低、发展受限等问题,而客户的职位岗位可以解决他的问题。冯先生在与企业研发经理、研发总监以及HRD多次沟通后,确定录用意向。因人选的背景完全符合企业的职位需求,因此双方在薪资方面很快达成一致,并确定报到日期。目前人选已经在企业服务超过一年,对公司和职位定位都感到非常满意。

● 项目总结

①针对研发岗位,一定要明确岗位要求,真正理解所招聘的职位是为了解决什么问题而存在的;

②全面了解目标人选当前遇到的困境,与人选共同分析目前客户职位的优劣势,确保人选对职位的兴趣度。



案例二

委托时间:20152

猎聘岗位:研发经理

职位年薪:32.5

项目顾问:Troy

项目周期:3个月

项目背景

       国内知名FPC厂商,产品广泛销往美国、日本、韩国、中国大陆和台湾地区,新增研发经理岗位。

● 服务过程

职责不明,定位模糊

       企业新厂开设,打算研发新的产品。但是HR对新厂的情况及新产品的定位知之甚少,也提供不了详细的JD。也不愿意我们与研发部门负责人有直接接触;薪酬客户不愿意给范围,只能和企业副总面谈;

转变寻访思路,专业服务

  整个过程,因为企业岗位职责不明确,定位不清晰;因此只能转变思路,根据对客户产品特性的了解,同时通过熟人了解客户目前新厂的情况,形成顾问自己对这个企业招聘方向的判断,据此寻访相关的候选人。

● 项目结果

   经过3个月推荐十几个候选人后,终于候选人屈博士获得企业的青睐。双方在薪资上有一定分歧,屈博士期望薪资能够达到税后2.5W,企业只能给税前2.5W;最后通过Troy从中协调,以前目前行业的薪酬水平,成功说服屈先生接受企业的offer

● 项目总结

①专业的顾问,专业的行业知识和人脉积累,才能够为客户提供专业的招聘服务;

②及时了解客户和人选的需求和底线,从中进行合理的协调,促成双方的合作是现金娱乐场开户基本技能之一。