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消费品

消费品
简介:消费品是指用来满足人们物质和文化生活需要的一切社会产品。
案例详情

案例一

委托时间:2013年3月

猎聘岗位:商品总监

职位年薪:70万

项目顾问Lyn

项目周期:7个月

项目背景

       温州某知名女鞋企业,代加工起家,转型品牌女鞋,欲寻求行业内知名品牌商品人才。

● 服务过程

需求探索,确定需求定位

      企业需求定位不清晰,岗位职能定位反复调整。而后企业通过我司推荐的几名人选,企业摸清定位,锁定岗位职能定位。

人才寻访,定向猎挖

      锁定广东、江苏、上海知名女鞋企业。寻访下来,通过发邮件推荐(无电话),后人选回复,确定广东某知名高端女鞋企业陈女士有意向。经过详细的沟通后,完成推荐。后期,我司通过细节把控推动项目进展。

● 项目结果

      候选人陈女士与企业老板、HRD整个面谈过程非常顺利,而后进入薪酬谈判阶段。人选期望薪酬80万(人选态度坚持),企业HRD反馈能给到的是50万(董事长非常满意,但考虑前期成本较高)。这时我司协调折中,最终以5.5万/月+4万年终奖,提高每个月薪酬,最终人选同意促成项目。

● 项目总结

① 定向寻访,关注细节。

② 高层薪酬的谈判与建议,灵活处理。


案例二

委托时间:2014年3月

猎聘岗位:高级床品经理

职位年薪:20万

项目顾问Lyn

项目周期:4个月

项目背景

       国内知名家居集团,丰富延伸上下游产品,新增床品设计研发岗位。

● 服务过程

薪酬不明,定位模糊

  企业进入新产品领域,对于该品类行业薪酬不了解,对于现金娱乐场开户建议薪酬信任度不够。最初定位年薪10万,见完几个人选后,调整到20万左右;而后企业高层领导考虑成本,又将职位薪酬调回10万;我司又推荐了2个人选后,企业最终还是决定把薪酬跳到20万左右。

耐心引导,专业服务

  整个过程,因为企业进入新产品领域、高层领导对职位定位不清和薪酬水平低于行业标准,我司顾问耐心引导,经过引荐多位人选,最终完成项目。

● 项目结果

  最终候选人潘女士本为第一批次推荐的人选,因企业定位和人选初试时间安排差异,导致整个过程又延长了2个多月。人选潘女士为家纺行业知名品牌企业从业背景。

● 项目总结

① 耐心引导,用心服务。

② 为客户提供行业内薪酬水平建议。



案例三

委托时间:2013年12月

猎聘岗位:品牌总经理(户外)

职位年薪:42万+年终奖励

项目顾问:Lyn

项目背景

      山东某大型职业装企业,成功代理法国知名户外品牌。寻求一名负责整个户外品牌的运营管理。

● 服务过程

做足准备,拿到订单

      前期我司BD同事一直与企业董助联系,因企业在山东,信任感不足,未能达成合作。后通过持续与董助保持联系,从董助了解到董事长出差上海,通过上海分公司负责人与企业董事长面谈沟通,建立信任后,决定签订合作。

持续跟进,多做一步

      我司根据合作要求在1周内初步筛选出4位与职位相符合的人才,并反馈到企业董助。后因企业方面其他事宜耽误,导致1个月没反馈推荐人选的情况。我司一直与人选保持沟通联系,后来企业先后安排了4个人选的初试,其中2名人选初试通过。再过半个月左右,董事长出差北京,与其中1名人选复试,当场基本达成合作,薪酬细节未具体落实。

最后通过我司顾问与董事长沟通,从中做双方协调工作,敲定薪酬具体细节,    

● 项目结果

     我们通过专业的寻访、跟进、谈判,结合岗位需求,持续推进项目,最终完成项目寻访工作。

● 项目总结

① 保持持续的跟进,主动推动项目达成。

②丰富的行业人脉积累,精准的人才寻访,具备迅速反应能力。

案例四

委托时间:20145

猎聘岗位:电商总监

职位年薪:70万

项目顾问:Howard

项目周期:3个月

项目背景

       某知名保健品企业,有万亩的生产基地,主要生产相关保健品,并与国内一线保健酒品牌建立生产战略合作合作,企业产品相对较新,想找一些营销类型人才,尤其是电商这种线上平台。

● 服务过程

确定需求定位,寻访开展

       与企业沟通好相关职位要求,并做好沟通,开始筛选相关人选,并做初步面试和推荐。

耐心引导,专业服务

        企业初步对推荐人选进行面试,有2个面试人选企业很满意,但老板此时有所犹豫,想把电商版块外包,

       后一人选因时间延误放弃考虑,与另一人选说明情况并探讨,了解企业现况还是用自己组件团队具备的优势,后与企业沟通安排人选与企业在做2次面试并给企业相关管理层做了培训。

● 项目结果

         企业通过人选从本身行业特性,及电商特点出发,也对人选有充分的信任决定聘用该人选。

● 项目总结

① 储备人脉,保持稳定交流。

② 全面评估,慎重评估职位及行业。

案例五

委托时间:20151

猎聘岗位:营销总监

职位年薪:60

项目顾问:Howard

项目周期:4个月

项目背景

       漳州某知名烘焙食品企业,业内知名品牌,近年品牌产品更新缓慢,需要进行转型,营销战略需要改善。

● 服务过程

需求探索,确定需求定位

       企业对职位的定位比较模糊,表达需要具备现代化的管理理念与资深的企业营销统筹,顾问通过推荐3种不同方向的营销人才我们基本了解企业比较期望人选能力。

人才寻访,定向猎挖

       基本锁定业内知名品牌及近年发展迅速的同行业企业相关人才,通过人才库资源进行寻访,经过多人沟通后一位资深人士罗先生有意向。经过初步电话沟通,后又进行见面沟通并完成推荐,并推动项目接下来安排。

● 项目结果

        候选人罗先生与企业董事长面谈,通过3轮面谈基本完成意向,双方意向度都挺高,而后进入薪酬协商阶段,最终确定年薪60W,底薪3W,剩余是绩效考评和业绩奖金部分。

● 项目总结

① 定向寻访,把控真实需求。

② 整合资源,深度运作。

③高层薪酬的谈判协调与建议,灵活处理。